2014年8月2日，金辉建设集团首次劳务班组管理会议在广州大厦隆重召开，本次座谈会主要是企业精细化管理的劳务管理方式的探讨。郑总经理、周晓副总经理、左海坤总工、周文斌总助、刘灵宇总助、工程部李叶青经理、预结算部卞国胜经理、机电部陈明远经理、珠海分公司李嘉亮经理出席了本次座谈会。
    在刘总助向在座班组代表介绍完出席的各位集团领导之后，班组代表也逐个进行自我介绍，分别有来自广州、珠海、中山各个项目部的木工班、水电安装班、混凝土班等不同班组代表约50余人出席了本次会议，他们有的是为集团服务十几年的老班组，也有服务三五年的新班组，很难得有这个机会大家聚在一起探讨劳务班组的管理。
    一、周晓副总经理首先作出发言：大家来自五湖四海为了一个共同的目标今天聚在一起，就是创造效益。金辉建设集团与在座各位多年来形成一个互信共赢的非常良好的伙伴关系，但仍然会出现个别以低价中标通过闹事调价、中途退场、过程中不服从项目部管理、出现严重质量事故等影响公司声誉和形象的情况。因此，公司将会推行巩固旧班组、引进新班组，形成良性的劳务班组竞争机制，真正实现双赢。
    二、郑总经理作总结发言：
    大家都提到双赢这个问题，公司有公司的困难，班组有班组的困难，公司与班组两者间如何平衡，是需要大家进行取舍的。有几个班组的确是老班组，我们一起合作都有30年了，这是因为我们都有共同的目标，在合作过程一起创造效益。
市场经济就是法制经济、诚信经济和契约经济，需要大家共同维护。公司选班组必定考虑进度、质量、管理、材料等方面，我们班组带着工人出来干，除了保证他们赚到相应的钱之外，更要保证他们的财产性命安全。在管理班组的过程中，公司希望得到班组长的支持，如果都是通过闹事来拿到钱，那么这个班组也走得不远，这样班组也不适用。
    当今国内建筑市场竞争激烈，市场化程度越来越高，为了提高企业经济效益，许多企业进行管理转型。粗放式管理越来越难于适应新的形势，许多建筑企业试图进行管理转型，开始提倡向精细化管理转变。粗放式管理模式，从理论上来说就是放任性、小作坊式的管理模式。它是在企业发展的初期阶段，为适应自身的发展条件而形成的一种短期的、制约性比较强的管理方法。精细化管理模式，是以现有的企业经营管理为基础，以企业的生产能力为依托，根据市场的实际需求，进行有效的订单生产加工并能在减少成本的基础上进行利润最大化的一种管理模式。精细化管理就是精益求精，这也是做事认真的人一直在追求的方向。从实质上看，精益思想是精细化管理的理论源头，精细化管理是精益思想的一种实际应用。