在这风光无限的六月，在这放飞梦想的六月，我们怀着感恩，迎来了金辉建设集团的十八周年华诞。斗转星移，十八年转瞬而逝。然而，把金辉建设集团十八年的发展过程浓缩成为四季，就如种下希望的春，传播发展的夏，收获果实的秋和自我提升的冬。

　　奋力拼搏成长，展望机遇时代

　　常言道“一年之计在于春”，可见把握机遇、及早规划之重要性。机遇之于企业，犹如明灯之于暗夜之路。然而，机遇只留给有规划的企业。在这机遇处处的时代，若想把握机遇必须超前谋划、统筹协调。
　　金辉建设集团通过全方位、深层次、多角度的考虑，制定出适合自身发展的远景目标：通过资本运营，努力将集团公司建设为多元化、多区域、具有质量效益型的知名建设集团公司。
　　金辉建设集团利用有效运营存量资产的方式，实施多元化发展形式和多区域合作战略，以最大限度地实现资本增值，使集团成为华南乃至全国的知名建设集团公司。金辉建设集团实施多元化发展形式和多区域合作战略，同时要求质量最优化，效益最大化。多元化发展形式即发展集房地产开发、施工建筑、机电安装、材料设备供应及租赁、建筑劳务专业管理为一体的综合业务格局，多区域合作战略即利用地域自身优势，抓紧区位合作机遇，在珠海、佛山、东莞、茂名、广西等地成立并发展分公司。
　　在十八年成长历程中，金辉建设集团注重准确规划战略目标，关注计划执行质量。无论是企业发展的计划，或是承建工程的施工，从播种的一刻开始，金辉建设集团已用严谨态度对待。 
　　金辉建设集团播下希望的种子，奋力拼搏，力求成长。在这如春天般生机盎然的大时代，金辉建设集团登场的方式，将是最耀眼夺目的。

　　传播企业理念，谱写华彩乐章

　　夏季风力充足、雨水丰富，许多植物都选择在此时进行种子传播。因而，夏季是传播的最佳季节。企业文化的形成是坚持宣传和不断实践的共同结果，就如不懂适时进行种子传播的植物终会被自然淘汰一样，脱离企业文化宣传，企业难以前行发展。
        宣传企业文化是塑造企业外部形象、形成企业核心竞争力的主要渠道，是创造良好发展氛围的重要手段。同时，发展目标是企业文化的承载内容，企业文化是发展目标的重要载体，企业文化承载了发展目标才有价值和地位，发展目标因为企业文化而得到传播和执行，两者相辅相成、缺一不可。因而，宣传企业文化对于企业的经营发展，起着潜移默化的推动和促进作用，也是企业可持续发展的最根本力量，是“百年老店”企业的源动力。
　　金辉建设集团不断丰富企业文化的内涵，使其更符合金辉建设集团的发展观与价值观。至此，金辉建设集团形成了以“共谋、共创、共赢、共享”的企业精神、“厚德载物，达济天下，弘扬中华美德；兼顾社会责任和企业效益，与员工共创幸福”的企业价值观、“金玉品质，辉煌共享”的企业经营理念、“以技术质量致胜，以管理服务取誉”的企业质量方针和“敬业、责任、诚信、进取、合作、高效、创新、遵从”的员工行为规范为主体的企业文化体系，并以此为行动准则，不断加以实践。
　　十八年来，金辉建设集团逐渐增强对于建设与宣传企业文化工作的投入力度，确立从内部至外部的宣传战略：丰富企业内部宣传载体，积极加强内部宣传工作，发挥正确舆论导向作用；创新完善宣传工作机制，构建稳健扎实的宣传平台；建立内部宣传工作网络，形成通畅快捷、高效方便的信息通道；积极加强与社会新闻媒体的沟通联系，加大文化宣传力度，树立企业良好的社会形象。

　　荣耀十八春秋，你我辉煌同路

　　勤劳者最爱秋天这个季节，因为，在秋天，勤劳者不仅拥有香甜的果实，更获得丰收的喜悦。“一分耕耘，一分收获”，付出人力物力，企业渴望收获的不止业绩与利益，也有荣誉与名声。企业荣誉是企业品牌的重要表现形式和可测量的社会形象指标。在拥有社会荣誉的同时，企业也应具备正面评价的社会口碑。
　　回首十八载，金辉建设集团创下无数佳绩，为社会大众所称誉。近年来，金辉建设集团出品的项目工程合格率100%，曾获中国建筑工程鲁班奖3项，全国用户满意奖1项，广东省建设工程“金匠奖”5项，广东省样板工程15项，广东省“双优”工程14项，广州地区建设工程质量“五羊杯”8项，广州市样板工程25项，广州市市政样板工程1项，茂名市优良样板工程1项，珠海市样板工程3项，珠海市房屋建筑优质工程1项，珠海市“双优”样板工程5项，佛山市“双优”样板工地1项，中山市“双优”样板工地1项。
　　金辉建设集团的出品和管理均受社会各界广泛好评，先后获得广州市先进私营企业、广州市优秀民营企业、广州市百强民营企业、广州市建设工程质量创优先进单位、全国建设系统先进集体等多个称号。
　　荣耀背后总有艰辛，一路走来，金辉建设集团全体员工为集团荣誉而拼搏。无论遭遇挫折还是挑战，新老员工皆是勤恳工作、坚守岗位，利用工作团队使个人效应得到最大限度的发挥。金辉建设集团所获的每项荣誉，都是由全体员工的劳动结晶而成的。

　　加强内部管理，筑造金辉品牌

　　冬季，大地万物回归平静，各自休养生息，等待来年再度发展。《黄帝内经》亦推崇人体“冬藏”养生之道，曰：“此冬气之应，养藏之道也”。企业发展亦应遵循“冬藏”之道。然而，企业进行“冬藏”并非潜伏闭藏，而是应该强根固本，及时进行回顾和总结，并对自身管理系统做出适当调整与升级。
　　2008年6月，金辉建设集团正式出台《公司管理制度》，迈向规范化管理；2009年3月，金辉建设集团正式设立档案室，进一步完善基础管理；2009年6月，金辉建设集团推行信息化管理系统启动，引导管理系统信息化、现代化；2010年进一步完善各部门《职位说明书》，明确工作职责；2011年开始推行职能部门绩效考核试点工作，2012年正式成立绩效办，为全面开展企业管理、审计监察工作转型打下很好基础，将有助于集团提升企业管理层次和监察系统建立，并推动执行力有效落实；2012年5月经过充分总结提炼集团企业文化方案正式发布，标志着金辉建设集团行政管理迈向新的高度，企业管理走向企业文化高层次竞争的新里程碑。
　　调整升级一小步，企业管理一大步。企业发展并非一味地盲目前行，必须落实贯彻科学发展观，从单纯的“快速发展”提升到“科学发展”，在保证发展速度的同时提升发展质量。
　　加强内部管理，提升工作能力，是确保发展质量的重要途径。金辉建设集团实行每周、每月进行各类部门会议，及时交流总结工作情况，做好每一阶段的总结工作和下一阶段的计划汇报，全面增强内部沟通和工作质量，使工作效率大大提高。
　　经过十八年历练的金辉建设集团，吸收四季精华，如今风采非凡。未来的日子里，金辉建设集团必定继续大放光彩！