为搭建公司领导与员工的沟通交流平台，2015年2月20日，由人力资源部主持开展了2014年度员工座谈会，共有30多人参加本次会议，他们有来自各项目部及职能部门的同事，涵盖了部门经理、工程师、技术负责人、预算员、施工员、会计等岗位。郑总经理、高志毅书记、周晓常务副总、左海坤总工程师、刘灵宇总助、工程部李叶青经理、人力资源部郭璧叶经理出席了本次座谈会，本次会议围绕“关于技术类mg4355cc线路检测和管理的探讨”主题开展讨论，让员工反馈工作和生活情况及困难，并对公司提出合理化建议。
      会上，各岗位员工代表畅谈了自己进入公司之后在工作及生活上的感受，也谈到了对本职工作的认识、对个人发展的设想以及对集团mg4355cc线路检测发展、生产经营、管理机制、用人分配、自身成长等方面的看法和建议，表达了他们立足岗位、为集团发展贡献青春和智慧的愿望和激情。他们认为：集团处在快速发展的大好时机，青年员工只有不断加强学习岗位技能、专业知识以及提高综合素质，才能跟得上集团大跨越、大发展的步伐。员工代表也就公司改善宿舍环境、多开展青年文娱活动，搭建交友平台等方面提出了建议。在听取了员工代表的发言后，集团领导与员工代表们进行了良好的沟通，详细解答了他们的疑惑，并就积极适应环境、调适良好心态、充分发挥所长、努力提高工作能力等方面对青年员工提出了许多中肯的建议与期望。
      郑总经理就“如何克服自己、提升自己、发挥自己”为主题作出讲话，对所有与会的员工代表提出了四点殷切希望：一、要不断学习、提升，选择学习就是选择进取；二、要积极进取、奋发向上，始终保持乐观和积极向上的心态；三、要做敢于担当、勇于尽责的年轻人，时刻保持崇高的责任感；四、要敢于、善于大胆创新，充分发
挥年轻人信息量大、思维敏捷的优势。 
      在座各位都是年轻有知识的群体，有些是新入职的大学生；有些经过几年历练的；有的已经能够担任集团的关键岗位。我们每个人都有自己的困难和挑战需要克服，既然我们选择了建筑行业，有些困难是必须面对和克服的，尤其是我们生产一线的员工面对的工作生活环境的艰苦、工地工作中出现的问题，我们要思考如何使自己渡过这些难关。根据人力资源部的统计数据和本人多年的经验，大学生毕业入职的头一到三年是一个波动期，我们要如何调整自己的心态。
      我们都知道“态度决定成败，知识决定未来”，听到大家的发言也感受到大家都很热爱我们这个行业和我们这个集体，青年员工是公司未来发展的重要力量，集团一向十分重视mg4355cc线路检测和使用，倡导、鼓励员工不断学习；希望大家珍惜这里的广阔平台，树立远大目标，坚持到底，在工作、学习中挑战自我、超越自我；希望大家忠于企业，兢兢业业地做好自己的本职工作，用开放的经营心态、与时俱进的创新精神和强烈的责任心、事业心、上进心，为公司发展做出更大的贡献。
      在项目部的管理过程中，我们要注意发挥自己的作用和潜能，更希望大家能够展示自己优秀的一面，对于老员工，我们年轻人是欠缺了经验，但我们有年轻和知识的优势，我们也有较强的学习和实干能力。在施工现场出现的困难可能会有很多大家以往学生生涯中未曾遇到过的，但这样的经历也很重要，是很多其它行业和职业所没有的，这些就是你们的宝贵财富，是你们的资本，希望大家能够重视在工地现场的工作经历，勤奋工作，虚心请教，不能斤斤计较。领导选人肯定首先考虑工地现场，这个员工的人品，其次是工作责任心，对得失是否看重。集团对于人才晋升，都是主张内部发展晋升，虽然空降人才在短时间内能够解决问题，但时间长了就会出现水土不服的现象，而内部培养出来的人才，对集团有认同和归属感，也具备较强的适应性和稳定性，大家能就个人发展、集团发展管理，多提意见或建议，在这个过程中，集团能够培养和筛选人才。建筑行业是一个很锻炼人、磨练人的地方，的确很艰苦，但也很有自豪感的行业，衷心感谢广大员工为企业发展做出的贡献。
      周晓常务副总经理在认真听取了员工代表提出了建议和意见后，结合自身经历以及集团实际情况进行了解答，并表示集团会积极为青年员工提供锻炼的舞台，鼓励青年员工不灰心、不放弃，多加强自我学习，树立正确的价值观，与公司同发展、共进步，通过把集团做大做强来实现自我价值。集团会认真
研究员工代表们提出的各类问题和宝贵意见，完善公司各项育人、选人、用人制度，在工作、学习、生活上给青年员工提供机遇、创造平台，让青年员工快速成长，成为推动公司发展的主力军。同时，他还对青年员工提出了三点希望：一是要明确目标，坚持不懈，将个人目标和团队目标融为一体；二是要多吃苦、多锻炼、多成长；三是要树立以“忠、信、义”为核心的价值观。
      高书记指出，今天座谈会中大家提到的集团发展中的不足之处，是需要人去改变的，需要什么人？正是在座各位。集团mg4355cc线路检测，意义在于建立集团的造血机制。集团mg4355cc线路检测的发展过程中，是一个由量变到质变的过程，目前人才的量变未能让集团的管理规范化走上质变的道路。我们可以观察一下——现有的管理制度是否在日常工作中全面应用？管理者是否严格执行公司管理制度？是否仍然存在破窗现象？这些都是思维的改变，是我们集团造血机制的改变，在座的各位要成为量变的其中一份子，使人才发展平台变得有意义，要求个人不计较得失的前提是企业创造不能让老实人吃亏的氛围。这些质变是需要大家在自身岗位能够真正发挥作用，希望大家结合自己的工作和业务进行针对性地学习；要有敢闯、敢想、敢干的精神。希望大家在今后的工作上，用实力为集团的发展作出更大贡献。