2015年1月30、31日两天，广州金辉建设集团2014年度工作总结会议分别在集团本部第一会议室、广东迎宾馆怡然会议厅隆重举行。其中1月30日举行的是集团全体职能部门的工作总结述职会议，1月31日则是珠海分公司、各项目部的总结述职，以及2014年绩效考核评价和集团整体工作的总结及2015年展望。这次总结会有别于过往几年的举办形式，回归对集团过去一年各方面工作的总结和反思，更全面和务实地进行深入探讨，更简单和直观地进行回顾分析。
      2014年，广州金辉建设集团进一步加强工程建设质量和安全生产管理，以抓产值、重质量，促效益为管理目标，全面提升各项工作的效率与水平。过去一年集团继续深化推行绩效考核，并与产值挂钩开展企业管理基础工作，这是集团在生产经营活动中，提供坚实的支持力量实现经营目标和管理职能。2014年的集团工作倡导一条主线：以绩效为重点，以产值为第一要务。围绕“抓产值、重质量、促效益”的工作思路，强化绩效考核，强化成本效益，强化工期产值，强化施工质量，强化生产经营，强化企业管理，推进转型升级。将产业结构战略性进行调整，并逐步从单一施工建筑产业向上下游产业进行延伸，将公司的产业调整为集房地产开发、施工建筑、材料设备供应及租赁、劳务工专业管理的一体化发展格局。向建筑施工集团发展，打破公司长期单一的建筑施工模式，整合人、财、物资源，巩固和强化金匠劳务公司、筑辉材料设备公司的实体运营。为加强基础管理，树立集团全员成本管理意识，对职能管理进行了重大调整，整合成新的预结算部、经营合同部、工程部，实现各业务部门间信息共享，以改善公司管理水平，改善对项目管理的“事后控制”状态，提升集团的竞争力，有效整合企业已有资源。
      今年集团评出优秀集体6个：商业、住宅楼工程1幢工程（南站），科研大楼工程1幢工程（天河北），华发水郡花园三期A区主体建安工程（二标段），华发生态庄园三期二阶段商业主体建安工程 ，工程部，珠海分公司预结算部。优秀个人12人：李叶青、颜春兰、徐志锋、梁勇进、张晋豪、张小良、陈振宇、吴清峰、陈华琪、吴土良、朱培明、陈原。工程优异奖3个：华发蔚蓝堡2标70#71#工程，荣获“2014年度广东省建设工程优质奖”；华发蔚蓝堡2标70#71#工程，荣获“2014年广东省建设工程金匠奖”；龙归保障性住房项目施工总承包（标段二）工程，首次荣获全国“2014年AAA级安全文明标准化工地”。郑总经理对获奖单位或个人颁发证书奖状，并与获奖同事合影留念。