2012年12月20日，2012年广州保障性住房建筑工程质量现场观摩会在龙归保障性住房项目施工总承包标段二举行，现场龙型拱门气势宏大，五色彩旗迎风起舞，空飘气球随风飘扬，人潮徐徐涌进，热闹非常。
      当天，广州市建委副主任莫仕容、市住房保障办副主任张强、各市及区质监站、全市保障房项目工程代建、施工、监理单位项目负责人、质量管理责任人、项目技术负责人及总监理工程师等共近300人出席了会议。
      当天上午十时，会议首先由林总代表金辉建设集团就加强保障房项目质量管控、安全文明施工等工作经验作了交流发言，并对创新工艺工法的工作做法作了介绍。
      金辉建设集团在工程建设管理工作中，以高起点、高标准、高质量的建设理念对本工程进行立项，努力把项目打造成广州保障性住房乃至广州建筑业住宅项目的示范性工程，确立以省优质工程、鲁班奖为质量目标，并形成了清晰明确的管理思路：一、树立明确的质量目标和岗位绩效考核制度；二、建立完善的质量管理体系和明确的质量管理制度；三、样板引路，实施标准化施工管理；四、从质量通病防治、细节难点着手，实施精细化施工管理。
    龙归项目二标段是严格实施保障房“四控制一确保”（即控制质量、安全、进度和投资，确保廉政工程）目标管理制度的示范工程。该工程通过严格落实工程质量样板引路，以各类主要施工工序为对象，建立了工序质量样板、分部质量样板、样板间、样板段、样板层及样板栋，着力做到工程实体就是样板标。目前该项目的施工进度、质量、安全生产、文明施工等方面均达到了预期目标，特别是在工程质量、安全生产、文明施工方面更是得到了同行及上级主管部门的一致认可。
      市住房保障办张强副主任作出明确表态，住房保障办是一贯旗帜鲜明地抓质量，过去以质量和安全管控为中心，形成了一整套特点鲜明、管控有力、覆盖全面的制度和措施。未来还要以更大的精力、更精细的管理来抓质量，时间快慢、成本多少都是毫不含糊，任何情况都不能牺牲工程质量。张主任要求在座广大的保障性住房建设单位和参与单位都一定要牢固树立质量意识，明确按照质量规范和要求，从每一个工序和每一个项目做起，把保障房的工程建设好，力争为广大低收入的老百姓提供满意的房子，让社会满意、让社会放心！
      随后，市建委莫仕容副主任作出发言，他要求保障房参建单位要时刻把质量管理摆在首要位置，既要通过严格落实传统的施工方法抓质量，更要努力创新工艺工法促质量。要将抓好质量管理作为“树百年企业、建百年工程”的基础，将技术创新作为提高质量管理水平的推动力，在着力打造保障房示范工程的同时，使企业的生命永葆青春。他说，从我们祖师爷鲁班开始，已经开始标准化施工，我们人类几千年的施工经验，如果今天还是依然沿用着老传统的工法，那肯定很难把质量抓得更好。他对龙归二标严格管理创新工法的做法表示肯定，他说到：“比如在克服漏水、开裂、麻面这些施工通病上面他们都下了很大的功夫，在观摩的同时，向兄弟企业取经的时候，要把这种东西学到家。”
      会后，金辉建设集团的负责人陪同与会领导观摩了龙归二标保障性住房项目施工现场，对其主体结构及二次结构施工质量控制、装饰工程质量通病防治、过程控制中规范措施的落实及实体质量验收的方法和标准进行了系统的了解，并对主体结构质量验收样板和水电安装验收样板进行了深入的交流。龙归保障房项目二标段工程质量得到了与会代表的一致肯定，并在行业内产生了强烈反响。